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日前，國務(wù)院印發(fā)《推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新行動方案》，明確“聚焦鋼鐵、有色、石化、化工、建材、電力、機械、航空、船舶、輕紡、電子等重點行業(yè)，大力推動生產(chǎn)設(shè)備、用能設(shè)備、發(fā)輸配電設(shè)備等更新和技術(shù)改造”，并提出到2027年，工業(yè)領(lǐng)域設(shè)備投資規(guī)模較2023年增長25%以上，重點行業(yè)主要用能設(shè)備能效基本達到節(jié)能水平，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率、關(guān)鍵工序數(shù)控化率分別超過90%、75%。

我國工業(yè)領(lǐng)域設(shè)備規(guī)模大、更新潛力足。中國信息通信研究院院長余曉暉表示，2023年末，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)超過167萬億元，多種關(guān)鍵設(shè)備保有量全球領(lǐng)先，如工業(yè)機器人保有量占全球三分之一，新增裝機量超過全球總量的一半。

國家發(fā)展和改革委員會主任鄭柵潔在十四屆全國人大二次會議經(jīng)濟主題記者會上表示，設(shè)備更新需求將是一個年規(guī)模5萬億以上的巨大市場。

一、裝備制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

上市公司和中小企業(yè)在規(guī)模、資源、市場競爭壓力等方面均存在差異，這可能導(dǎo)致它們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上有不同的訴求，呈現(xiàn)不同的特點，因此需要分別進行分析。由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的差異，對上市公司和中小企業(yè)的分析采用了不同的研究方法。對上市公司主要使用文本分析和指標(biāo)構(gòu)建的方法，通過深入挖掘上市公司年報和市場表現(xiàn)數(shù)據(jù)來獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效信息，而對中小企業(yè)則采用了問卷調(diào)查的方式。

01、裝備制造業(yè)上市公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

參考有關(guān)文獻做法，從上市公司年報中統(tǒng)計其與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的詞頻，進而刻畫上市公司對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注度，近似體現(xiàn)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進程度。總的來看，裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)呈現(xiàn)波動上升趨勢，近年來對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注度持續(xù)加大。

從區(qū)域差異來看，東部主要城市群上市公司高度關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型指數(shù)保持全國領(lǐng)先，其中京津冀、長三角和粵港澳大灣區(qū)城市群的上市公司對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注度最高，數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)最高的前十個城市也多屬于這三個城市群。

西部地區(qū)上市公司對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注度保持上升狀態(tài)，但關(guān)注程度仍然較低，成渝城市群的上市公司對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注度較為突出，在2010至2022年間關(guān)注度增長顯著，其中成都市呈現(xiàn)出對周邊城市一定的帶動引領(lǐng)作用。

02、裝備制造業(yè)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在裝備制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型是重點也是難點?；诖?，通過問卷調(diào)查分析裝備制造業(yè)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點（樣本量為426）。根據(jù)問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)，得到如下結(jié)論。

裝備制造業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體處于起步階段，并且受行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模等因素的影響顯著。在被調(diào)研的426家企業(yè)中，已進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)為193家，占比45.31%，不足一半。其中專精特新企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型率為69.57%，占已開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的58%。與之相比，一般的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型率僅有30%。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程度上，多數(shù)企業(yè)選擇的是部分生產(chǎn)階段的設(shè)備自動化，占比40.93%，而完整的產(chǎn)線自動化或產(chǎn)線數(shù)字化與人機交互的比例較低，分別為20.73%和19.69%。更高級別的數(shù)字化應(yīng)用，如完全的智能化，有4.15%的企業(yè)進行了嘗試。

分行業(yè)來看，金屬制品業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型率僅為37%，汽車制造業(yè)和專用設(shè)備制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)比率超過50%，電氣機械和器材制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比率達61.11%，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型比率最高的行業(yè)。

從企業(yè)規(guī)模來看，營業(yè)收入在2000萬至4億元之間的企業(yè)占數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)總數(shù)的比例最高，占比46.11%，而營收收入小于300萬元的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型占比不到5%。

總體而言，雖然裝備制造業(yè)中小企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有一定的認識和實踐，但轉(zhuǎn)型的深度和廣度還有待提高。行業(yè)特性和企業(yè)規(guī)模是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要影響因素，前者決定了當(dāng)前數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)的適配度，后者決定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入和抗風(fēng)險能力，影響了企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇和實施程度。

三、工業(yè)裝備企業(yè)項目管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著市場競爭的加劇，工業(yè)裝備企業(yè)關(guān)注技術(shù)單點優(yōu)化，輕視整體價值提升的隱患逐漸暴露，根據(jù)生產(chǎn)進行局部優(yōu)化僅能滿足單一品種的生產(chǎn)而難以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場需求，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正價值也沒有發(fā)揮出來，這對工業(yè)裝備企業(yè)的項目管理水平提出更高的要求和挑戰(zhàn)：

◆如何實現(xiàn)跨地域、跨部門及多專業(yè)間實時協(xié)作？

◆能否實現(xiàn)基于項目的一體化管理、端到端的全過程監(jiān)管？

◆高效管理內(nèi)部資源池和控制項目成本有什么更好的舉措？

◆能否快速固化項目管理流程和標(biāo)準，形成組織過程資產(chǎn)？

四、達索系統(tǒng)企業(yè)級項目管理在工業(yè)裝備行業(yè)的應(yīng)用

針對以上挑戰(zhàn)，達索系統(tǒng)基于3DEXPERIENCE，實現(xiàn)一體化項目管理、企業(yè)級端到端的過程管理，關(guān)注企業(yè)級項目的四大核心業(yè)務(wù)并實現(xiàn)對應(yīng)管理目標(biāo)。

企業(yè)級項目管理實現(xiàn)一體化項目管理、端到端的過程管理，包括：

◆計劃管理—結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程、計劃體系及個人任務(wù)—過程透明；

◆質(zhì)量管理—量化目標(biāo)定義、評審與審計、試制、問題跟蹤—閉環(huán)管理；

◆成本管理—預(yù)算定義、預(yù)算執(zhí)行、核算—量化可控；

◆技術(shù)管理—市場需求、產(chǎn)品需求與設(shè)計、驗證與測試—集中統(tǒng)一。

01、達索系統(tǒng)賦能工業(yè)裝備行業(yè)項目計劃管理

（1）3DEXPERIENCE一體化集成管理

基于3DEXPERIENCE對項目計劃、團隊、問題、風(fēng)險、交付文檔等數(shù)據(jù)進行一體化集成管理；

 △項目空間

（2）構(gòu)建項目計劃

①支持多種方式構(gòu)建項目計劃

◆在線編輯項目計劃；

◆從模板拷貝計劃；

◆從其他項目拷貝計劃；

◆從Ms Project導(dǎo)入計劃；

◆從Excel文件導(dǎo)入計劃；

②支持相關(guān)屬性設(shè)置

◆項目名稱、任務(wù)名稱、任務(wù)部門/人員、計劃時點、具體工作描述等屬性；

③支持添加項目任務(wù)的約束條件

◆關(guān)聯(lián)性、優(yōu)先級、訪問權(quán)限等。

（3）項目任務(wù)分配、提醒和填報

基于項目計劃進行對應(yīng)的任務(wù)分配，設(shè)定通知機制和規(guī)則，任務(wù)負責(zé)人也能通過任務(wù)清單進行完成度和工作量的填報。

 △設(shè)定任務(wù)通知

02、達索系統(tǒng)賦能工業(yè)裝備行業(yè)項目質(zhì)量管理

（1）交付件管理

項目交付件（產(chǎn)品、BOM、設(shè)計數(shù)模、技術(shù)文件等）與項目任務(wù)、流程、狀態(tài)緊密關(guān)聯(lián)，反映WBS任務(wù)以及整體項目的完成狀態(tài)。在3DEXPERIENCE上，產(chǎn)品經(jīng)理可以在統(tǒng)一的集成界面查看各項任務(wù)的執(zhí)行進度及分配人員清單。

 △交付件管理

（2）決策評審流程

基于3DEXPERIENCE在項目關(guān)鍵階段和節(jié)點進行決策和評審，合理調(diào)控項目資源、安排設(shè)備及時進場，項目團隊成員也可通過任務(wù)提醒機制把握項目進度，明確現(xiàn)階段的任務(wù)。

 △決策評審機制

（3）問題管理

在進行問題管理時首先需區(qū)分問題與風(fēng)險，進行分類標(biāo)記與評估，并針對項目整個管理過程中可能出現(xiàn)的驗收問題、質(zhì)保問題、產(chǎn)品良率、現(xiàn)場問題、質(zhì)量問題、設(shè)計問題等進行詳細區(qū)分、記錄、統(tǒng)計、分析與反饋。

 △問題管理

03、達索系統(tǒng)賦能工業(yè)裝備行業(yè)項目成本管理

成本管理的量化可控需要對各個項目工時列表創(chuàng)建、編輯并定期導(dǎo)入，進行人員工時統(tǒng)計管理，通過對部門考核項目/部門占比/權(quán)重值的設(shè)定，進行部門績效數(shù)據(jù)管理。

 △工時管理

04、達索系統(tǒng)賦能工業(yè)裝備行業(yè)項目技術(shù)管理

基于3DEXPERIENCE對產(chǎn)品需求與設(shè)計、市場需求、驗證與測試等技術(shù)進行統(tǒng)一管理。

（1）基于項目任務(wù)的協(xié)同研發(fā)

基于項目任務(wù)規(guī)劃和編制項目的時間和依賴關(guān)系，實現(xiàn)多專業(yè)領(lǐng)域、多部門的協(xié)同研發(fā)以及信息和數(shù)據(jù)共享。

 △協(xié)同研發(fā)

（2）基于項目過程元素的集成與關(guān)聯(lián)

把項目過程中的各類管理元素集成起來并進行關(guān)聯(lián)，設(shè)置動態(tài)的聯(lián)動時間點，使項目各執(zhí)行計劃更為精準。

 △項目元素集成與關(guān)聯(lián)

3DEXPERIENCE提供實時數(shù)據(jù)儀表盤顯示、各項KPI考核、集成組合能力等駕駛艙式的可視化看板，為企業(yè)完成產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、績效分析及重要決策等關(guān)鍵任務(wù)提供支持。

 △項目計劃聯(lián)動

企業(yè)級項目管理是實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同與管控的橋梁與紐帶，基于3DEXPERIENCE的企業(yè)級項目管理是從管理決策-業(yè)務(wù)執(zhí)行-數(shù)據(jù)管理的一體化項目管理及端到端的過程閉環(huán)管理解決方案，能夠發(fā)揮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正價值的頂層設(shè)計與規(guī)劃，在大型研制型工業(yè)企業(yè)起到關(guān)鍵的作用。

在全球產(chǎn)業(yè)格局面臨重大調(diào)整的情況下，我國裝備制造業(yè)面臨發(fā)達國“再工業(yè)化”和其他發(fā)展中國家快速進取的雙重壓力。當(dāng)世界的制造業(yè)正穩(wěn)步向工業(yè)4.0邁進之際，我國裝備制造企業(yè)亟需借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)達成根本性的變革。下期內(nèi)容《一文讀懂，工業(yè)裝備制造業(yè)全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)場景》更新，敬請關(guān)注。

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 撰稿：成都恒睿

參考資料：

1、中華人民共和國中央人民政府門戶網(wǎng)站《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)【推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新行動方案】的通知》

2、中國國情國力雜志《聚焦|裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其對區(qū)域分布的影響分析》

3、達索系統(tǒng)《數(shù)字化賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型四|企業(yè)級項目管理在工業(yè)裝備行業(yè)的應(yīng)用》

4、四川制造《新一輪工業(yè)設(shè)備更新或開啟四萬億市場空間》

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