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ENOVIA主要功能模塊

基于3DEXPERIENCE平臺的 ENOVIA可提供本地化部署和SaaS應(yīng)用模式，可服務(wù)于各類行業(yè)和各種規(guī)模的客戶。 ENOVIA的功能模塊包括五大主題，以及相應(yīng)的學(xué)科與角色：

綜述 

業(yè)務(wù)規(guī)劃（Planning）幫助企業(yè)高效地規(guī)劃產(chǎn)品和服務(wù)，以快速應(yīng)對不斷變化的市場趨勢，并確保從需求到交付的可 追溯性。企業(yè)可將各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個儀表盤中，為決策提供所需的信息智能，并從基于文檔的管理向知識驅(qū)動 轉(zhuǎn)變。

業(yè)務(wù)規(guī)劃（Planning）包含如下學(xué)科：

?? 項目管理（Program and Project Performance & Execution） 

?? 產(chǎn)品組合規(guī)劃（Portfolio） 

?? 質(zhì)量管理（Quality） 

?? 合規(guī)管理（Legal & Regulatory Compliance） 

?? 可持續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃（Sustainable Strategy） 

?? 人力資本發(fā)展規(guī)劃（Human Capital Development）

價值

?? 準(zhǔn)時交付：實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和成本管控的目標(biāo) 

?? 納入整個價值網(wǎng)絡(luò)：將所有的利益相關(guān)者與規(guī)劃的過程相關(guān)聯(lián) 

?? 信息整合：在統(tǒng)一的儀表盤中查看各部門的實時數(shù)據(jù) 

?? 數(shù)據(jù)驅(qū)動：利用數(shù)據(jù)科學(xué)做出明智的規(guī)劃決策 

?? 智能優(yōu)化：基于人工智能（AI）和機器學(xué)習(xí)（ML）的先進(jìn)優(yōu)化技術(shù)

?? 滿足行業(yè)要求：面向行業(yè)特定的需求和規(guī)則 

?? 實現(xiàn)可持續(xù)目標(biāo)：優(yōu)化產(chǎn)品性能并減少對環(huán)境的影響

項目管理（Program and Project Performance & Execution）

大型復(fù)雜項目投資規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉眾眾多、信息量大、風(fēng)險高。傳統(tǒng)工具在管理大型復(fù)雜項目上有較大 的局限性，從而帶來如下問題：

● 復(fù)雜性不可見：難以完整展現(xiàn)大型項目的架構(gòu)和復(fù)雜的交互關(guān)系 

● 信息不透明：難以實時呈現(xiàn)關(guān)聯(lián)多個專業(yè)、資源和任務(wù)的項目信息 

● 溝通效率低下：離散異構(gòu)工具導(dǎo)致信息孤島，工作難協(xié)同 

● 無法應(yīng)對變化：難以靈活應(yīng)對項目不斷變化的需求和約束條件

● 風(fēng)險管理不足：難以全面識別和有效應(yīng)對各種風(fēng)險

ENOVIA項目管理可以幫助企業(yè)應(yīng) 對這些挑戰(zhàn)，高效管理高投資、高風(fēng)險、長周期的大 型項目，定 義和開發(fā) 復(fù)雜的產(chǎn)品組 合，在全生命周期中實時監(jiān)控和評估各項指標(biāo)，全面提升項目績效：

?? 體系化管理跨領(lǐng)域項目群 

●以系統(tǒng)工程方法將大型項目逐層分解為易管理的子項目和任務(wù)包 

● 打破上下游組織和學(xué)科隔閡，無縫連接廣泛協(xié)同的項目生態(tài)體系 

● 在安全、統(tǒng)一的平臺中確保項目群高效配置、全面管控、協(xié)同運作

?? 數(shù)據(jù)驅(qū)動敏捷應(yīng)對動態(tài)變化 

● 所有內(nèi)外部利益相關(guān)者、在任何時間、任何地點共享基于單一數(shù)據(jù)源的實時項目信息 

● 以項目計劃為主線，任務(wù)、指標(biāo)、交付、風(fēng)險、資源等相互匹配、無數(shù)據(jù)延遲聯(lián)動 

● 以數(shù)據(jù)驅(qū)動一體化協(xié)同變更和全過程追溯

?? 極致高效的項目群執(zhí)行 

● 整個跨領(lǐng)域項目群執(zhí)行基于統(tǒng)一的數(shù)字樣機、規(guī)則、邏輯和流程 

● 跨學(xué)科虛擬孿生支持早期連續(xù)仿真驗證，確保各環(huán)節(jié)工作一次性做對做好 

● 以項目交付成果與交付物評審流程貫穿始終的一體化管理

?? 精細(xì)化監(jiān)控與問題風(fēng)險管理 

● 多維度項目KPI儀表盤，實時監(jiān)控計劃、進(jìn)度、費用、資源、質(zhì)量、風(fēng)險、交付物等 

● 主動模式的問題風(fēng)險管理，實現(xiàn)識別、歸類、預(yù)測、預(yù)警、分析與追溯 

● 量化的各類風(fēng)險分析，模擬不同情景下的風(fēng)險影響（What-if），制定并跟蹤風(fēng)險應(yīng)對措施

?? 快速項目知識積累與復(fù)用 

● 基于標(biāo)準(zhǔn)化體系，自動將方法、數(shù)據(jù)和圖文檔進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，并形成知識圖譜 

● 不同項目和團(tuán)隊共享多尺度、跨學(xué)科、持續(xù)更新的企業(yè)級知識庫 

● 快速利用知識模板與智能化算法高效創(chuàng)新并解決問題

針對企業(yè)在復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)和跨組織大型項目中遇到的變更管理挑戰(zhàn)，ENOVIA項目管理可以幫助企業(yè)打破不同組織、部 門、項目、產(chǎn)品線與學(xué)科間的隔閡，建立統(tǒng)一的企業(yè)級變更管理體系：

?

? 支持企業(yè)級變更的產(chǎn)品全生命周期管理 

● 基于三維模型，將設(shè)計BOM、工程BOM和制造BOM統(tǒng)一成一套產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 

● 全生命周期數(shù)字鏈條，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在設(shè)計、工程、制造等各階段無縫流轉(zhuǎn) 

● 完整的業(yè)務(wù)對象模型，信息高效組織并準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)，確保全生命周期的可追溯

? 符合企業(yè)戰(zhàn)略的變更管理體系 

● 服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，將變更管理與研發(fā)、項目、質(zhì)量管理等要求進(jìn)行全面整合 

● 統(tǒng)一的變更管理流程，覆蓋配置、設(shè)計、工藝、制造、服務(wù)等變更全過程 

● 滿足業(yè)務(wù)靈活性需求，根據(jù)不同業(yè)務(wù)場景建立分類的變更管理流程體系

? 貫通業(yè)務(wù)上下游的端到端變更 

● 虛擬和現(xiàn)實的變更同步，實現(xiàn)虛擬模型與物理實體雙向變更的一致性 

● 貫通設(shè)計、制造、交付等上下游業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實施自上而下或自下而上的閉環(huán)變更 

● 斷點管理，定義和監(jiān)控產(chǎn)品整個生命周期的變更斷點，并進(jìn)行智能斷點切換

? 跨部門跨學(xué)科一體化協(xié)同變更 

● 統(tǒng)一的變更管理體系，價值網(wǎng)絡(luò)中所有相關(guān)人員在一個體系下實施變更行動 

● 廣泛的變更影響分析，評估變更在技術(shù)、風(fēng)險、進(jìn)度、成本等方面的影響 

● 數(shù)據(jù)驅(qū)動，所有相關(guān)方實時敏捷溝通并執(zhí)行變更決策

? 閉環(huán)的變更管理 

● 全流程閉環(huán)管理，有效管理和追蹤變更的每個環(huán)節(jié) 

● 全程可追溯性，實現(xiàn)所有變更活動的透明度和可追溯 

● 變更協(xié)調(diào)和問責(zé)制，通過一致審核和批準(zhǔn)流程來增強對變更的管控

? 智能全面的變更分析  

● 跨專業(yè)跨領(lǐng)域明確變更影響，前瞻性地糾正產(chǎn)品或配置中的問題 

● 全面的驗證，在虛擬環(huán)境下仿真和測試不同變更方案，幫助做出最佳決策 

● 多維度可視化變更報表，可進(jìn)行根因、影響、狀態(tài)和關(guān)聯(lián)變更等分析

? 持續(xù)改進(jìn)與知識積累 

● 企業(yè)級知識庫和問題庫，可供多維度的知識檢索，實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)驗重用 

● 閉環(huán)的問題管理機制，問題發(fā)起到關(guān)閉全程追溯，確保問題不會重復(fù)發(fā)生 

● 變更反饋機制，自動生成變更執(zhí)行報告，總結(jié)變更效果和改進(jìn)建議

總結(jié)而言，ENOVIA項目管理貫通從頂層決策到任務(wù)執(zhí)行的各個層面，幫助決策層、業(yè)務(wù)管理層、執(zhí)行層打造高效項 目管理的能力。