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8月16日，海恩集團(tuán)德陽基地舉行了“海恩能源數(shù)字化建設(shè)項目（一期）驗收會議”，海恩能源總裁喻剛、成都恒睿總經(jīng)理魏大俊，以及海恩能源數(shù)字化建設(shè)項目的項目組成員，業(yè)務(wù)相關(guān)方代表、恒睿實施顧問團(tuán)隊等出席了此次驗收大會，共同慶祝項目取得圓滿成功。

海恩集團(tuán)總裁喻剛先生闡述道

廣東海恩矢志成為國內(nèi)民營綜合性能源領(lǐng)域的領(lǐng)航者，因此，我們堅定決心，全面深化數(shù)字技術(shù)在研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)的滲透與應(yīng)用，旨在推動企業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向邁進(jìn)。通過這一戰(zhàn)略舉措，我們期望數(shù)字技術(shù)能夠充分發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的放大效應(yīng)、疊加效應(yīng)與倍增效應(yīng)，引領(lǐng)質(zhì)量、效率與動力的全面變革，為海恩集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

也面臨著日益突顯的核心挑戰(zhàn)

對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息不完全系統(tǒng)化管理，數(shù)據(jù)實時性弱、不透明。

各部門文檔存儲依賴書面、共享盤；數(shù)據(jù)安全性低、版本管控缺失、傳遞效率低、流程規(guī)范性不足、可追溯性、可傳閱性不強(qiáng)。

以業(yè)務(wù)驅(qū)動的信息化支撐能力薄弱，流程不連續(xù)。

精誠合作  共創(chuàng)佳績

• 一體化：從營銷商務(wù)洽談---合同簽訂----訂單執(zhí)行----運(yùn)維服務(wù)，實現(xiàn)了所有過程的一體化線上管理。
  

• 全維度：基于項目集、項目、子項目、階段、任務(wù)、交付的項目全維度管理；

• 全領(lǐng)域：計劃、任務(wù)、監(jiān)控、問題、風(fēng)險、資源、成本等項目全領(lǐng)域覆蓋；

• 全過程：項目立項、計劃任務(wù)、交付件、階段、評審等項目全過程管理；

• 透明化：階段控制、問題閉環(huán)，多維度報表、清晰的狀態(tài)指示讓項目管控過程清晰透明。

• 生命周期管理：合理控制文檔的有效性使用；

• 版本管理：文檔歷史記錄清晰可查，追溯性強(qiáng)；

• 權(quán)限管理：有效保障企業(yè)文檔的使用安全性；

• 查詢管理：通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)查詢功能，為實現(xiàn)企業(yè)智力資產(chǎn)的重用提供良好保障

• 數(shù)據(jù)唯一性：保障公司內(nèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用統(tǒng)一；

• 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性：集中有效管理產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)和信息，并實現(xiàn)產(chǎn)品信息&項目活動之間的關(guān)聯(lián)化、結(jié)構(gòu)化、可視化。