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1）從信息孤島與文檔驅(qū)動向單一數(shù)據(jù)源與數(shù)據(jù)驅(qū)動的全面轉(zhuǎn)變；

2）跨地域跨學科在整個產(chǎn)品生命周期中基于同一模型并行協(xié)同開發(fā)；

3）共享實時協(xié)同平臺，圍繞統(tǒng)一整體的產(chǎn)品視圖高效創(chuàng)建和驗證產(chǎn)品體驗；

4）提前發(fā)現(xiàn)問題并加快產(chǎn)品迭代，提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少返工并優(yōu)化成本；

1）PLM與各類系統(tǒng)集成，單一數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)BOM管理的結(jié)構(gòu)化、一致性、唯一性、正確性；

2）通過跨組織統(tǒng)一協(xié)同平臺和集成的變更與配置管理，無縫更新BOM；

3）彌合設(shè)計、工程到制造的數(shù)字鴻溝，以客戶需求驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)；

4）支持復雜的系統(tǒng)導向型大規(guī)模定制產(chǎn)品的動態(tài)開發(fā)要求；

1）管理跨組織跨職能的復雜變更，將所有利益相關(guān)方納入閉環(huán)的協(xié)作變更流程；

2）將變更決策和任務(wù)傳達給所有受影響的領(lǐng)域，并保持可控性與可追溯性；

3）通過一致審核和批準流程來增強變更協(xié)調(diào)和問責制；

4）推動連貫和可重復的變更管理實踐，靈活可擴展的變更隨業(yè)務(wù)發(fā)展而持續(xù)演進；

1）跨部門、多層級、多維度、基于行業(yè)規(guī)范的企業(yè)級項目管理體系，以項目為紐帶全方位管理需求、設(shè)計、采購、制造、質(zhì)量、成本、資源、進度等；

2）實時的項目計劃變更與智能的項目資源平衡演算，確保項目高質(zhì)高效交付；

3）融合項目管理與產(chǎn)品開發(fā)，螺旋式提升體系化產(chǎn)品開發(fā)能力，主動響應(yīng)市場競爭；

4）問題風險的系統(tǒng)化歸集，決策-執(zhí)行-數(shù)據(jù)的管理閉環(huán)，基于項目全過程的多維可視化分析；

1）建立企業(yè)研發(fā)知識庫，實現(xiàn)多尺度、多學科、全生命周期知識的數(shù)字化；

2）基于研發(fā)標準化體系，將設(shè)計、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等整合為可共享的知識圖譜；

3）協(xié)同開發(fā)過程中進行高效的、多維度的知識檢索，實現(xiàn)最優(yōu)開發(fā)開發(fā)經(jīng)驗重用；

4）分類、保護和重用知識產(chǎn)權(quán)，跟蹤其使用情況以確保合規(guī)性；