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隨著信息技術和數(shù)字技術的飛速發(fā)展，數(shù)字作為生產(chǎn)力之一，使經(jīng)濟增長方式發(fā)生了根本變革，將工業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)社會推進到數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會。當前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，打造數(shù)字化優(yōu)先的全球領軍未來企業(yè)將成為所有企業(yè)的目標。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段，已成為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

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數(shù)字化浪潮席卷之下，只有能夠成功駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的弄潮兒，才能在大浪淘沙中基業(yè)長青。在數(shù)字化時代的浪潮中，機遇與挑戰(zhàn)并存。對于傳統(tǒng)電氣企業(yè)而言，由于其業(yè)務模式相對簡單化，數(shù)字化和智能化基礎較差，轉(zhuǎn)型并非輕而易舉。如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是傳統(tǒng)電氣企業(yè)共同的難點。

一、傳統(tǒng)的電氣設備制造企業(yè)面臨的困境

1、生產(chǎn)計劃管理困難，效率無法提升

針對電氣設備行業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)較為復雜，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)物料需求計劃難以精準計劃管理，系統(tǒng)維護成本高，產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營、品類、數(shù)量等環(huán)節(jié)，需要通過手工計算數(shù)據(jù)，無法準確判斷物料所需數(shù)量及費用，導致生產(chǎn)成本過高，物料庫存過多或不足，進而影響整個企業(yè)的生產(chǎn)加工等流程的效率。

2、數(shù)據(jù)核算不準確，成本難以控制

一般的電氣設備行業(yè)采用傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)獨立，無法查看完整的生產(chǎn)加工等流程鏈路，生產(chǎn)領用的材料不一致，造成不能根據(jù)實際領料歸集到對應產(chǎn)品的成本核算中，系統(tǒng)無法控制領料單的增加或減少，需要手工錄入，導致計算產(chǎn)品成本核算的工作量增加，人員手工錄入也極易導致數(shù)據(jù)出錯，造成成本管控困難等現(xiàn)象。

3、財稅管理混亂，賬目統(tǒng)計困難

電氣設備行業(yè)的資金賬目統(tǒng)計是企業(yè)經(jīng)營的重點之一，因此在管理企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品采購成本，生產(chǎn)成本，資金運轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)中，使用傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)易造成資金對賬風險的提升，例如：采購的產(chǎn)品物料到貨時間與業(yè)務員上報的發(fā)票時間不一致；財務部門進行月度匯總?cè)胭~統(tǒng)計時，針對貨到票到、貨到票未到等多種現(xiàn)象，需要不同處理，導致工作量復雜且耗費時間久，造成票貨統(tǒng)計出錯，單據(jù)丟失等現(xiàn)象的出現(xiàn)，給財務部造成工作量大、管理層查看數(shù)據(jù)延遲甚至出現(xiàn)報表錯誤的現(xiàn)象。

實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)帶來巨大的價值，包括降本增效、提高生產(chǎn)效率、減少人力成本、加速產(chǎn)品迭代、提升制造的自動化程度等等。

麥肯錫在全球范圍調(diào)研了800多家傳統(tǒng)企業(yè)，結(jié)果顯示，盡管已有70%的企業(yè)啟動了數(shù)字化，但是其中的71%仍然停留在試點階段，85%的企業(yè)停留的時間超過一年以上，遲遲不能實現(xiàn)規(guī)?；茝V。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為何難以成功？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何提升轉(zhuǎn)型成功率？

二、了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4大難點和成功4大要素

PART 1、企業(yè)數(shù)字化專項4大難點

難點1：數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗企業(yè)，往往缺少數(shù)字化文化

很多企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型只靠領導的重視推進，重視并不等于文化。缺少數(shù)字化文化的企業(yè)，往往對數(shù)字化項目急于求成，急于見效，在數(shù)字化項目遭遇挫折時容易產(chǎn)生推托、抱怨、反復等負面情況，往往面臨著“需求變更、怎么還沒有完成、怎么還沒有明顯效果、怎么跟領導交代、錢花的值不值”等多種“拷問”，導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進受阻。

難點2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要相對穩(wěn)定的推進機構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期持續(xù)且異常復雜的工作，是技術和管理的融合，需要管理層、IT部門、業(yè)務部門等各方聯(lián)動。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)步推進，離不開管理層尤其是“一把手”的大力支持和推動，企業(yè)主要管理層的頻繁變化往往帶來工作的反復，需要穩(wěn)定的機構(gòu)，避免重復投入。

難點3：供需信息不對稱，難以精確定位數(shù)字化需求

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，供需信息往往不對稱。企業(yè)難以精確定位并傳遞轉(zhuǎn)型需求，實施方難以直觀給出效果，也難以體現(xiàn)差異化，雙方信息不對稱，方案選擇困難。部分大的集團企業(yè)缺少頂層設計和數(shù)字化專業(yè)機構(gòu)，難以精確定位數(shù)字化需求，妄圖通過外部第三方推進集團整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

難點4：數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，需要時間和過程

數(shù)字技術作為一種新興技術，往往意味著較高的學習成本、新的開支和未知性帶來的風險。絕大部分的企業(yè)還處于轉(zhuǎn)型的摸索期，由于商業(yè)模式、組織架構(gòu)、拓客邏輯等不同，不同企業(yè)間并不能直接復制標準化的轉(zhuǎn)型模板，需要結(jié)合自身業(yè)務邏輯和區(qū)域特點進行個性化的設計，這帶來了較大的失敗風險。因此，企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時不能一蹴而就，即使進入成熟期后也需要關注市場變化，及時更新迭代。

PART 2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功4大要素

成功要素1：摸清家底，定期評估，避免盲目轉(zhuǎn)型

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要工作是在啟動轉(zhuǎn)型之前“摸清家底”，通過全面掃描自身情況認清兩個問題：企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型來解決哪些問題？企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎如何？

這項工作可以看作是企業(yè)在轉(zhuǎn)型前必須要開展的自我洞察行為。具體洞察內(nèi)容可包括三方面：一是梳理企業(yè)健康狀態(tài)，包括業(yè)務運營、財務情況、人員組織、創(chuàng)新研發(fā)等各方面；二是評估現(xiàn)有數(shù)字化基礎，主要考量企業(yè)目前已經(jīng)具備的數(shù)字化能力，包括現(xiàn)有IT架構(gòu)、硬件設備、軟件系統(tǒng)、企業(yè)已有數(shù)據(jù)及其存儲狀態(tài)與融合狀態(tài)、IT人才儲備及擅長領域等；三是梳理企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，需求的收集范圍要覆蓋企業(yè)的研發(fā)、測試、生產(chǎn)、營銷、人事、辦公、采購、客服、運維等全流程與全部門，整合分析后進行分類聚焦，明確企業(yè)的核心需求，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供方向，避免企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型。

成功要素2：總體規(guī)劃，分步實施，需求驅(qū)動進程

對于大型企業(yè)而言，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常為自上而下的系統(tǒng)改革。首先通過自己梳理或者尋求外部力量（咨詢機構(gòu)），對業(yè)務流程進行梳理后，進行總體規(guī)劃和全面的數(shù)字化部署，以期減少信息孤島，實現(xiàn)跨越式的改進。同時，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，要不停地進行調(diào)整和更新，根據(jù)需求持續(xù)開展自身數(shù)字化能力的擴張。

對于大部分中小企業(yè)而言，他們不具備足夠的人力財力和技術進行全面改進，雖然意識到數(shù)字化的好處和重要性，但往往動力不足、無從下手。成功的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往從最急需改進的業(yè)務需求出發(fā)，針對明確的需求和痛點，利用數(shù)字化工具，解決相應的問題，從局部帶來直接的收益增加、成本削減和效率提升。

成功要素3：根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，選擇合適轉(zhuǎn)型路徑

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有統(tǒng)一標準答案，既不是一蹴而就，也切忌全線出擊，而是需要基于企業(yè)自身所在的發(fā)展階段和內(nèi)外部環(huán)境，明晰具體的戰(zhàn)略定位、業(yè)務發(fā)展、組織管理、技術能力的核心目標和需求，結(jié)合關鍵痛點找到高頻剛需的應用場景作為破局點，再由點及面，逐步展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

成功要素4：利用數(shù)字化技術和工具實現(xiàn)各部門協(xié)同

利用數(shù)字化相關技術和工具，通過企業(yè)的業(yè)務量化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的各個部門、組織的“協(xié)同”，改變了傳統(tǒng)的組織工作形式，打破了企業(yè)內(nèi)部的“數(shù)據(jù)孤島”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)里，端到端的流程極大程度地降低了工作的冗余，同時，數(shù)字化工具將各方數(shù)據(jù)進一步可視化，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)化、工作流程化、任務可視化，并不斷積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一次變革，涉及到組織、業(yè)務流程、文化理念等多維度轉(zhuǎn)變，是一項系統(tǒng)性工程。

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我國醫(yī)藥制造業(yè)創(chuàng)新能力弱、競爭能力不強等問題突出，那么醫(yī)療設備企業(yè)應該如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進一步激發(fā)企業(yè)活力和競爭力呢？下期小編和大家一起一探究竟，敬請關注。

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撰稿：成都恒睿

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