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2024年2月21日，在海恩能源集團會議室圓滿召開信息化建設(shè)項目階段成果匯報會議，海恩能源信息化建設(shè)項目自2023年11月28日啟動開始，由成都恒睿企業(yè)數(shù)字化服務(wù)總監(jiān)王安輝帶領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)顧問團隊以入駐輔導(dǎo)式，為海恩能源提供全棧式企業(yè)數(shù)字化服務(wù)，歷經(jīng)3個多月，項目經(jīng)歷業(yè)務(wù)調(diào)研、數(shù)據(jù)調(diào)研、藍圖方案及匯報三大階段，項目取得階段性豐碩成果：

1） 對海恩能源整體業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)研，就目前企業(yè)管理中存在的問題進行了全面的診斷分析，并提煉了針對項目管理、數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)流程、體系管理的五大核心問題；

2） 聚焦核心問題及未來企業(yè)發(fā)展需要，給出了針對性的改善建議及未來場景規(guī)劃，為下一步的行動計劃指明了方向。

本次會議海恩能源集團總裁喻總、項目總監(jiān)張總、財務(wù)總監(jiān)梁總、人力資源總監(jiān)曹總、技術(shù)副總監(jiān)黃總出席。海恩能源信息化建設(shè)項目是企業(yè)勇于革新，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型與公司愿景和戰(zhàn)略目標的一致，是切實推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，生根海恩能源現(xiàn)代化信息建設(shè)邁出的一大步。

海恩能源喻剛總裁曾在2024年一季度總裁溝通會上，就2023年的業(yè)務(wù)表現(xiàn)進行了總結(jié)分享，肯定了2023年取得的一系列成績；并對2024年的工作提出了優(yōu)化、改進要求，同時將重點工作進行了部署：一是在流程、制度、計劃、組織與文化等方面形成現(xiàn)代化管理體系；二是要繼續(xù)深入加強自動化、智能化建設(shè)；三是從重大項目突破、重點客戶開拓方面加強市場拓展；四是圍繞“人效提升”進行人力資源管理工作改進；五是要在加強預(yù)算管理的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理工作。

一、海恩能源信息化建設(shè)如何實現(xiàn)？

海恩能源信息化建設(shè)在集團層面構(gòu)建全局數(shù)字化框架，業(yè)務(wù)與技術(shù)相結(jié)合展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時以數(shù)字化規(guī)劃為指引搭建集團統(tǒng)一的數(shù)字底座，完善數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享化，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)應(yīng)用中來。

1、構(gòu)建企業(yè)級一體化項目管理體系

一縱一橫兩協(xié)同。橫向：信息可以準確地從上游向下游傳遞，下游的信息（差異）可以反饋到上游，成為知識和經(jīng)驗積累。縱向：計劃預(yù)算自上而下分解，實際執(zhí)行狀態(tài)自下而上反饋，基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源進行共享、協(xié)同、設(shè)計、工藝、采購、制造、質(zhì)量、儲運和服務(wù)等各類數(shù)據(jù)，通過任務(wù)驅(qū)動實現(xiàn)交付與簽審發(fā)布，確保數(shù)據(jù)在線、流程在線、信息互通互享、狀態(tài)透明。

◇實現(xiàn)從訂單策劃到細部執(zhí)行的縱向管理；

◇實現(xiàn)從訂單策劃、工程、設(shè)計、工藝、采購、制造、服務(wù)的橫向連通；

◇實現(xiàn)集團內(nèi)部各部門、各分子公司之間的協(xié)同；

◇實現(xiàn)集團內(nèi)部與外部供應(yīng)商、合作商的協(xié)同。

2、實現(xiàn)集團化數(shù)據(jù)資產(chǎn)科學(xué)化管理

數(shù)據(jù)是驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的核心生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是釋放數(shù)據(jù)要素價值的重要方式。嚴謹對待數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表為數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程打下堅實的地基，凸顯企業(yè)數(shù)據(jù)價值、改善企業(yè)財務(wù)報表，以及促進企業(yè)數(shù)據(jù)增值和投入。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表后，可以準確計量數(shù)據(jù)資源價值，同時為海恩能源管理者提供更直觀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)信息，有助于強化企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，為企業(yè)決策提供重要的參考依據(jù)。

海恩能源通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，降低成本，控制風(fēng)險，做出更明智、更有效的決策，同時利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過豐富的客戶資料、信息創(chuàng)新使用和高效運營取得市場競爭優(yōu)勢。

數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是企業(yè)一次變革，涉及到組織、業(yè)務(wù)流程、文化理念等多維度轉(zhuǎn)變，是一項系統(tǒng)性工程，不是一蹴而就。

成都恒?！?+1+N”的服務(wù)模式

一場咨詢培訓(xùn)形成轉(zhuǎn)型共鳴：針對企業(yè)的中高層，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的培訓(xùn)與咨詢，統(tǒng)一認識。

一次診斷評估把脈企業(yè)痛點：精準識別企業(yè)當前階段主要的問題點與薄弱環(huán)節(jié)，并提供整體規(guī)劃、分階段實施建議方案。

N個具體場景實施，實現(xiàn)企業(yè)價值落地：解決企業(yè)當前最急需、迫切的1-2個應(yīng)用場景，快速見效。

走進成都恒睿

●15年專注于三維數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域，為制造業(yè)提供專業(yè)化、標準化和高水平信息化管理系統(tǒng)解決方案，管理咨詢以及相關(guān)培訓(xùn)認證和項目合作等服務(wù)

●致力于為客戶提供基于SOLIDWORKS、SIMULIA的產(chǎn)品研發(fā)一體化解決方案，幫助企業(yè)提升設(shè)計效率，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期和降低成本

●積累了CAD/CAE/PDM等相關(guān)領(lǐng)域豐富的行業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)用戶成功案例遍布各個領(lǐng)域

●形成以"產(chǎn)品開發(fā)+技術(shù)服務(wù)+成功實施"模式為制造業(yè)企業(yè)提供數(shù)字化設(shè)計、制造及管理解決方案

●服務(wù)地區(qū)：四川、重慶、云南、貴州

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撰稿：成都恒睿

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